צפי העתיד שהוא ליבת העתידנות מייחס חשיבות רבה לניבוי  וחיזוי דמותו של מנהל העתיד.

 

הטיעון שלי, אותו אפרט בהמשך, הינו שבתמהיל המאפיינים של המנהל בעתיד נראה יותר ויותר מנהלים עם אינטיליגנציה רגשית-EQ- גבוהה, ועם פתיחות והתחברות מסויימת או מלאה להוויה של רוחניות-SQ. כבר בעשור האחרון אנו עדים למגמה שהאינטיליגנציה הרגשית, הבאה  לידי ביטוי ברמת ה EQ האישית, "נוגסת" משמעותית ברמת המשכל - IQ, שהיה שנים רבות המאפיין העיקרי שנדרש ברמה גבוהה לניהול. תהליך ה"נגיסה" הזה רק יתרחב ויעמיק בעתיד.

 

במקביל, בראייה של צפי העתידנות, הפתיחות והנגישות ההולכת וגוברת של העולם המערבי בתרבות  

העסקית והחברתית במזרח יקדמו לתפקידי ניהול אנשים המשלבים EQ וSQ (ESQ) ברמות גבוהות. במקביל אנו נחשף יותר ויותר למושג DQ  (Drive Quantum) שמתייחס לרמת המוטיבציה  והנחישות להצליח בעולם, עסקי וארגוני, שרמת התחרותיות שבו רק תמשיך לנסוק בהתמדה.

 

להלן 9 תכונות וכישורי אישיות עיקריים יאפיינו את הסגולות הנדרשות ממנהל העתיד.

 

על מנת להקל על הפנמתם, בחרתי להציג אותם בראשי תיבות שמרכיבים את המושג...מנהל העתיד.

 

הנה, איפוא, בקיצור נמרץ ה"אני מאמין" שלי ביחס תכונות ומאפייני האישיות הנדרשים, שהינם פרי מגמות העתידנות, שהיא  אגב מתקרבת אלינו הרבה יותר מהר ממה שרובנו סבורים.

 

מעורבות רגשית בפעילות ובחיים שחשובים בחייך האישיים,המקצועיים והחברתיים-חלק ממשקלה הגובר של האינטיליגנציה הרגשית.

 

נתינה לשם מתן,תמיכה, סיוע מוכיחה יותר ויותר שהנתינה אכן נותנת רבות לנותן. הרוחניות שעוד תגבר מחזקת ותחזק את צורך המנהל בתכונה זאת.

 

הומור במובן הרחב שלו ,יבקיע ויפרוץ דרכי תקשורת בינאישית ותעלה חשיבותו בפתרון משברים.

העולם המאד אינטנסיבי ייתן פרמיה רבה יותר להומור שירפה לחצים.

 

למידה מתמדת.על-פי צפי העתידנות, הרי שהסקרנות והצמא של  המנהל ללמוד יותר ולדעת יותר יהיו בבסיסו של הניהול האפקטיבי. הלימוד הרב יאפשר ניהול הוליסטי  רב יריעתי, שיהיה בבסיס הניהול המצליח.

 

הקשבה. גישות ואמונות המזרח חודרות ויחדרו יותר להווית הניהול במערב. אחד המוטיביים של הצלחה מוכחת הינה יכולת המנהל להקשיב אקטיבית ברוב הזמן ורק לאחר מכן להחליט.

 

עתידנות בגלל (או בזכות) הצרכים והדפוסים בחיים בכלל ובעסקיים ומקצועיים בפרט, תעלה החשיבות בהתמקצעות המנהל בצפי העתיד-תחום העתידנות הארגונית והעסקית.

 

תשומת לב. מכל התשומות בניהול הארגוני הרי שתשומת לב האישית תעניק למנהל יתרון ענק להגברת נאמנות עובדים ולקוחות שתהא חיונית מתמיד להצלחה.

 

יצירתיות תהא לא עוד נחלתם של אחוז קטן של מנהלים, כפי שזה כיום. קריטריון לבחירת מנהל יהיה יכולת הייצירתיות שלו, שתתבטא בהעזה לשבור מסגרות ומוסכמות.

 

דבקות אינטואטיבית.ללכת עם האמונה העצמית של המנהל העצמי עד הסוף. ריבוי מקורות המידע יגרום לבלבול ניהולי ולכן הדבקות על-פי אינטואיציה תשגשג.